InterIMpact — InterIMpact - Management & Interim Services

Wie wir Projektmanagement verstehen:

Vertraut mit den wichtigsten Projektmanagement-Standards wie IPMA, PMI, PRINCE2, bevorzugen wir einen hybrid-agilen Projektmanagement-Ansatz (nach Half Double Methologie, die in der Schweiz erst aufkommt) mit folgenden Merkmalen ·

Planung vorab: Zu Beginn wird geplant, was erreicht werden soll, wie der künftige Zustand aussehen soll. Es wird klar definiert, was man erreichen will und was nicht. Wie es umgesetzt wird, bleibt noch offen. ·
Iteratives Erarbeiten: Die Ausführung geschieht in iterativer und inkrementaler Arbeit, um möglichst schnell erste Resultate hervorzubringen und diese von den Beteiligten beurteilen zu lassen. Deren Feedback fliesst sofort in die Weiterentwicklung ein.
Leadership: Das Projekt wird aktiv geführt, und zwar von einem Projektsponsor, der entscheiden kann, und einem Projekt-Leader, der aktiv involviert ist und sicherstellt, dass die Projektresultate geliefert werden.

Diese Projektmethodologie ist leicht verständlich und umsetzbar und garantiert v.a. bei Transformations- und Innovationsprojekten sowie bei Projekten mit kurzer Dauer gute Erfolge.

How We Understand Project Management

Familiar with the leading project management standards such as IPMA, PMI, and PRINCE2, we favor a hybrid agile project management approach (based on the Half Double methodology, which is only beginning to gain traction in Switzerland) characterized by the following principles:

Upfront Planning: At the outset, the focus is on defining what is to be achieved and what the future state should look like. What the project aims to accomplish and what falls outside its scope, is defined at the very beginning. The specific implementation approach remains open at this stage.
Iterative Development: Execution is carried out through iterative and incremental work cycles, enabling the rapid delivery of initial results. These are reviewed by stakeholders as early as possible, and their feedback is immediately incorporated into further development.
Leadership: The project is actively led by a project sponsor with decision-making authority and a project leader who remains closely involved throughout the project lifecycle, ensuring that the intended outcomes are delivered.

This project methodology is easy to understand and implement. It has proven particularly effective for transformation and innovation initiatives, as well as for short-duration projects, where rapid results and active stakeholder engagement are critical to success.

Notre compréhension de la gestion de projet

Familiarisés avec les principaux référentiels de gestion de projet tels que IPMA, PMI et PRINCE2, nous privilégions une approche de gestion de projet hybride et agile, inspirée de la méthodologie Half Double, encore émergente en Suisse. Celle-ci repose sur les principes suivants :

Planification en amont: Dès le départ, l'accent est mis sur la définition des résultats attendus et de l'état cible à atteindre. Les objectifs sont clairement définis, tout comme ce qui n'entre pas dans le périmètre du projet. Les modalités de mise en œuvre restent volontairement ouvertes à ce stade.
Développement itératif: L'exécution se fait de manière itérative et incrémentale afin de produire rapidement des premiers résultats. Ceux-ci sont régulièrement évalués par les parties prenantes, dont les retours sont immédiatement intégrés dans les cycles de développement suivants.
Leadership: Le projet est piloté activement par un sponsor de projet disposant du pouvoir de décision et par un chef de projet fortement impliqué, garant de la bonne réalisation et de la livraison des résultats attendus.

Cette méthodologie est simple à comprendre et à mettre en œuvre. Elle s'avère particulièrement efficace pour les projets de transformation, d'innovation et les projets de courte durée, où l'obtention rapide de résultats tangibles et l'implication active des parties prenantes sont des facteurs clés de succès.

Wie wir Führung verstehen:

Wir verstehen Führung als eine Aufforderung, Mitarbeitende aktiv in Entscheidungen einbeziehen und deren Wissen, Erfahrungen und Ideen bewusst zu nutzen. Ziel ist es, gemeinsam die bestmöglichen Lösungen zu entwickeln und gleichzeitig Verantwortung sowie Engagement im Team zu stärken – gemäss folgenden Merkmalen:

Aktive Beteiligung: Alle Teammitglieder bringen ihre Perspektiven, Ideen und ihr Fachwissen in Entscheidungs- und Lösungsprozesse ein.
Gemeinsame Verantwortung: Entscheidungen werden gemeinsam entwickelt, wodurch Identifikation, Eigenverantwortung und Umsetzungskraft gestärkt werden.
Offener Dialog und Vertrauen: Eine wertschätzende Kommunikationskultur fördert den Austausch unterschiedlicher Sichtweisen und führt zu fundierteren und innovativeren Lösungen.

Dieser Führungsansatz schafft Vertrauen, stärkt die Motivation, fördert Autonomie und gibt den Mitarbeitenden Sinn für ihre Arbeit.

How We Understand Leadership

We view leadership as an invitation to actively involve employees in decision-making and to deliberately leverage their knowledge, experience, and ideas. The objective is to develop the best possible solutions together while strengthening accountability and engagement across the team. This approach is characterized by the following principles:

Active Participation: All team members contribute their perspectives, ideas, and expertise to decision-making and problem-solving processes.
Shared Responsibility: Decisions are developed collaboratively, fostering ownership, accountability, and commitment to successful execution.
Open Dialogue and Trust: A culture of respectful and transparent communication encourages the exchange of diverse viewpoints, leading to more robust and innovative solutions.

This leadership approach builds trust, enhances motivation, promotes autonomy, and provides employees with a strong sense of purpose in their work.

Notre compréhension du leadership

Nous considérons le leadership comme une démarche visant à impliquer activement les collaborateurs dans les décisions et à valoriser consciemment leurs connaissances, leurs expériences et leurs idées. L'objectif est de développer ensemble les meilleures solutions possibles tout en renforçant la responsabilité et l'engagement au sein de l'équipe. Cette approche repose sur les principes suivants :

Participation active: Tous les membres de l'équipe apportent leurs perspectives, leurs idées et leur expertise aux processus de décision et de résolution de problèmes.
Responsabilité partagée: Les décisions sont élaborées collectivement, ce qui renforce l'adhésion, la responsabilisation individuelle et la capacité de mise en œuvre.
Dialogue ouvert et confiance: Une culture de communication fondée sur le respect et la reconnaissance mutuelle favorise l'échange de points de vue variés et conduit à des solutions plus solides, plus pertinentes et plus innovantes.

Cette approche du leadership instaure un climat de confiance, renforce la motivation, favorise l'autonomie et donne aux collaborateurs un véritable sens à leur travail.

Wie wir einen Interim Einsatz verstehen

Wir sehen einen Interim-Einsatz als eine zeitlich oder thematisch begrenztes Engagement in einem Unternehmen. dabei steht die gezielte Unterstützung einer Organisation bei einer Herausforderung, einer Veränderung oder einem Entwicklungsschritt. Konkrete helfen wir

Situationen rasch erfassen: Bestehende Strukturen, Prozesse und Herausforderungen werden analysieren, um in kurzer Zeit ein fundiertes Verständnis der Ausgangslage zu gewinnen.
Wissen und Erfahrung gezielt einbringen: Wir nutzen fachliche Expertise, analytische Fähigkeiten sowie bewährte Methoden, um pragmatische Lösungen zu entwickeln und Entscheidungen zu unterstützen.
Nachhaltigen Mehrwert gemeinsam schaffen: Mit einer unabhängigen Aussensicht setzen wir Impulse, identifizieren Potenziale und realisieren zusammen mit den Mitarbeitenden wirksame Verbesserungen.

Dieser Ansatz garantiert einen nachhaltigen Aufbau von internen Kompetenzen, die zur Weiterentwicklung einer Unternehmung notwendig sind. Als Executive-MBA‑Absolvent (Rochester-Bern) verfüge ich über fundiertes Wissen in Strategie, Finanzen, Rechnungswesen, Marketing, Organisationsarchitektur und HR‑Management.

How We Understand an Interim Management Assignment

We view an interim management assignment as a time-bound or purpose-specific engagement within an organization. Its primary objective is to provide targeted support in addressing a challenge, managing change, or advancing a strategic development initiative. In practice, we contribute in the following ways:

Rapidly Assessing Situations: We analyze existing structures, processes, and challenges to quickly develop a thorough understanding of the organization's current situation and priorities.
Applying Knowledge and Experience Effectively: We leverage our professional expertise, analytical capabilities, and proven methodologies to develop pragmatic solutions and support sound decision-making.
Creating Sustainable Value Together: Through an independent external perspective, we provide fresh impulses, identify opportunities for improvement, and work closely with employees to implement meaningful and lasting changes.

This approach ensures the sustainable development of the internal capabilities required for an organization's long-term growth and success. As an Executive MBA graduate (Rochester-Bern Executive Programs), I possess solid expertise in strategy, finance, accounting, marketing, organizational design, and human resource management.

Notre compréhension d'une mission de management de transition

Nous considérons une mission de management de transition comme un engagement limité dans le temps ou centré sur un objectif spécifique au sein d'une organisation. Son but est d'apporter un soutien ciblé à l'entreprise pour relever un défi, conduire un changement ou accompagner une étape de développement. Plus concrètement, nous intervenons de la manière suivante :

Comprendre rapidement la situation: Nous analysons les structures, les processus et les enjeux existants afin d'acquérir, en peu de temps, une compréhension approfondie de la situation de départ et des priorités de l'organisation.
Mettre à profit les connaissances et l'expérience: Nous mobilisons notre expertise métier, nos capacités d'analyse et des méthodes éprouvées pour élaborer des solutions pragmatiques et soutenir une prise de décision éclairée.
Créer ensemble une valeur durable: Grâce à un regard extérieur indépendant, nous apportons de nouvelles perspectives, identifions les potentiels d'amélioration et travaillons étroitement avec les collaborateurs pour mettre en œuvre des changements efficaces et pérennes.

Cette approche garantit le développement durable des compétences internes nécessaires à l'évolution et à la réussite à long terme de l'entreprise. En tant que diplômé d'un Executive MBA (University of Rochester-Bern Executive Programs), je dispose de solides connaissances en stratégie, finance, comptabilité, marketing, architecture organisationnelle et gestion des ressources humaines.